新乡市大中华商学院----老板身边的企业医院 专门解决中小企业经营不善、管理混乱

大中华商学院业务介绍

一、企业管理咨询服务方式:

建立互动的伙伴关系

大中华商学院与企业客户之间秉承合作共赢的咨询理念，建立长期互动的伙伴关系，从多方面多途径着手，共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。

确立明确的项目目标

大中华商学院根据企业现状及客户咨询需求，整合中外咨询理论和实践操作经验，确立满足客户需求、兼顾当前利益与长远利益、难易适中的企业咨询项目目标。

评估解析企业状况

新乡市大中华企业管理公司指派资深咨询顾问前往企业进行前期的企业调研，结合企业现状与行业特点，根据多年的咨询经验，找到企业可以提高改善的方面，给出合理化建议。

总体规划、分步实施

新乡市大中华商学院从企业整体利益出发，进行项目规划；从实际操

作可能性出发，分解具体实施步骤，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。

顾问指导、客户实施

新乡市大中华企业管理咨询有限公司本着一切为客户着想的原则，结合企业实际倾囊相授管理方法，指导客户企业的相关工作；客户则积极配合，主动实施操作，达到授之以渔的预期目标效果。

为企业培养管理队伍

新乡市大中华商学院不单为客户企业提供立竿见影的咨询项目服务，更注重客户企业的长期价值实现，通过咨询期间及之后的长期合作，将先进的管理理论和实际的操作方法传授给企业管理队伍，使得企业能摆脱对咨询顾问的依赖，进入自我发展的正循环。

二、风险共担

新乡市大中华商学院的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收

回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。我们秉承“合作共赢”的原则，与客户共担风险，大中华商学院的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。

三、企业咨询管理流程

新乡市大中华商学院根据“共同制定，分步实施”的咨询原则，在咨询工作开始后，双方共同制定咨询方案。并通过管理咨询，使企业掌握管理方法，理顺企业的管理关系，使企业管理工作走向规范化、数据化。

前期调研、需求分析

包括内部调研、外部调研、调研数据及信息统计与分析、企业调研情况总结、调研结果汇报。

双方共同制定咨询方案

包括双方项目组进行咨询方案拟定、咨询方案交流沟通、咨询方案调整。

咨询方案汇报、确定

包括向客户高层进行咨询方案的最终汇报、咨询方案的最终确定。

咨询培训、方案实施

包括进入项目方案具体实施、实施阶段的调整、实施人员的操作培训。

阶段总结

包括项目阶段实施的情况总结、项目阶段实施的后续服务。

新一轮咨询工作开展

包括进入更深层次的调研、需求分析、咨询方案制定、咨询方案实施、实施总结。