企业文化建设之构筑企业人的精神家园——上员企业文化

企业文化建设之构筑企业人的精神家园

文章导读：员工在企业工作中是苦海无边还是温馨人性?当他离开企业的时候是难舍难分还是怨声载道?干一天算一天，干一天活，拿一天工资，有好的机会将另择高枝，不少企业员工的心态与现状就是如此。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，如何构筑企业人的精神家园呢?此文将为您一一作答。

管理苦于找不到激励员工的妙计，其实开启妙招大门的钥匙正把握在自己手掌里。企业管理者可以忍痛割爱多发奖金，短期内会有成效，也可以通过改变企业的氛围和文化来改变员工的心智模式来提高业绩。

但是，后一种选择的过程缓慢而又痛苦。因为管理者必须在改变心智模式之前首先改变自己的心智，改变企业业务流程与管理规则。比如，用培训代替命令，用身体力行代替行政公文，用科学的工作流程代替无休无止的会议，用利益的分享代替无时不在的监控，用包容的文化代替唯我独尊的“一言堂”。

企业都知道利润是从顾客荷包里流出来的，让顾客享受上乘的服务。但顾客快乐地付钱，并还想再来，一定是取决于员工。因此，构筑企业人的精神家园，要让员工感到满意、感到企业带来的快乐，感到企业是命运共同体，是能够兼容与创造的精神家园。

命运共同体，企业文化不仅取决于企业“老板”的思想，也取决于员工群体的意志，企业文化是企业“老板”与员工利益与价值博弈的结果。一个企业能否永续经营，并不是取决于资产，技术，甚至也不一定是人才，而是取决于公司上下能否“心心相印”。

构建命运共同体——这个命运共同体是调和了企业管理者、股东、员工等相关利益群体的矛盾与冲突，以利益为基础、以公平为尺度、以契约为原则、以合作为依托，以信念为动力的共同体。即，这个共同体不仅以经济利益为共同的基础，还以文化价值为共同的取向。

这种文化价值是愿景、使命、宗旨和经营管理的原则与行为准则，以及与社会互动的责任意识，这是凝聚共同体的核心资源。这个共同体的关键在于形成共同的意志力，是信念聚集的力量，是学习与信任构筑的基础。一个好的企业，不仅追求利益共享，风险共担，还追求公平和信任、互助与合作。

企业的公平，不单是薪酬的公平，还包括尊重和发展机会、福利、培训、认可和荣誉等。当员工感到所在企业是一个公平世界时，往往会表现出较强的奉献精神。公平造就信任感，信任成为动力，促使员工行为正向加强，管理者赢得员工的信任又会使员工更为敬业。

这个意志的共同体，危机时可以力挽狂澜，风险时可以共同分担，收获时可以共同分享，是可以同心同德、同甘共苦、同仇敌忾、众志成城的命运共同体，一个可以基业长青的命运共同体。