供应铜仁口才培训找吕波

不敢当众讲话，或当众说话时脸红，紧张，甚至恐惧，不知道说什么；

讲话时不知道怎么说，经常卡壳，常常出现短路；

讲起话来空洞，言之无物，条理不清晰；

说话缺少吸引力，没有说服力，不能达到预期效果；

说话缺乏感染力，没有文采，没有新意，人云亦云。如果你想在以下方面有所提高，你也有必要参加演讲与口才特训营：

你想让自己的声音更有磁性，更好听，说话时更有魅力；

你想让自己的在人际交往中更受欢迎，成为受大家欢迎的人；

你想让你的反应能力更敏捷，在与人交往时左右逢源；

你想在现有的基础上，程度地提高你的演讲与口才能力。

如果你是一个热爱生活、热爱生命的人，想拥有一副好口才，从而获得更大的成功和幸福，你就一定要参加！

为帮助更多朋友克服口才难题，了解自己的口才，提升自己的口才。

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以下内容与课程无关仅作参考这用：

为了在诸如成本、质量、服务和速度这些关键的绩效指标方面实现剧烈的改进，而对业务过程进行的根本的再思考和激进的再设计。

还有一种类似的说法：

为了消除不增加价值的活动而对经营过程和制造过程所进行的分析和再设计。

再造活动有三方面的特点。，再造是剧烈的变革，不是小打小闹，不是修修补补。第二，再造的对象是过程，或者业务过程，而不是某个部门。即使每个部门都完全改革好了，整体上不见得好，部门优化得再好，也不过是一种局部的优化，局部的优化不等于整体的优化，所以这个过程的观点是很重要的。第三，再造以信息技术为物质基础。从前面几个案例中我们可以看出，再造与企业信息化是相伴进行的。

4．交响乐团式的组织

杰克?韦尔奇曾在通用电气公司大张旗鼓地搞改革、搞再造。当被问及他追求的是一个什么样的组织模式时，韦尔奇回答说，他所致力于构造的是一个交响乐团式的组织。

在一个交响乐团里面，每个人都可以是成功者，每个人用自己独特的技能，为团队做出贡献，个人成功的同时，也让组织获得了成功。与此相对照，传统的金字塔形组织中，只有塔尖上的一个人荣耀，众人皆是输者。

韦尔奇的追求对于我们的启示在于，组织应当成为使每个人实现自我的平台。组织结构是协调人们行动的工具，而不应成为限制人们活动的桎梏。在管理领域，创新也同样是制胜的法宝。只有能够限度地释放人们的能力、***有利于使人们形成合力的结构，才是我们所希望的结构。

复习思考题

1.简述管理的组织职能的含义及其重要性。

2.“结构决定功能”是何含义？

3.什么是组织结构？

4.简述管理中的组织工作的逻辑。

5.简述工业革命以来职位设计思路的变迁。

6.专业化分工为什么能够提高效率？