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2023年08月26日 16:24
地产战略家,姜汝祥正版《地产战略家》
地产战术家可以胜一时!
但只有地产战略家才能胜一世!
未来新十年,房地产公司将进入反周期战略反攻,姜汝祥博士首次发布房地产反周期战略,特殊时代,新地产战略家,重新崛起。
主讲:姜汝祥
姜汝祥,企业执行力咨询品牌锡恩公司创始人。美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者,北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任。
中国首屈一指的战略专家,中国企业执行人。现任锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。
重要的不是限购令......
1、重要的不是限购令,重要的是研究限购令解除后,房地产企业如何突破!
2、房地产企业重大的机会--将出现在三四线城市!
3、房地产企业重大的突破--是参与地区产业转型,摆脱土地招标的高价竞争!
4、未来会有一大批中小房地产企业因利润倒闭!打造房地产企业核心竞争力是关键!
内附:
锡恩内部《锡恩服务万科从百亿到千亿战略方法论》操作手册
课程提示:
地产战术家可以胜一时,但只有地产战略家才能胜一世
万科战略规划与职业经理人团队项目总顾问姜汝祥博士
首次从战略层面解析中国房地产业:
地产商从战术走向战略的五大标准
战略房地产业的三大属性
新十年,房地产公司三四线城市的反周期战略思想
重要的不是限购令,重要的是研究限购令解除后,房地产企业如何突破!
房地产企业重大的机会——将出现在三四线城市
房地产企业重大的突破——是参与地区产业转型,摆脱土地招标的高价竞争!
未来将会有一大批中小房地产企业因低利润倒闭!打造房地产企业核心竞争力是关键!
向房地产领跑者学习核心竞争力,不战而屈人之兵!
《地产战略家》简介:
部分:特殊时代,房地产呼唤战略家
1. 做公司的两种选择:执行性利润和选择性利润
2. 男怕入错行,女怕嫁错郎,房地产商重要时期如何决策?
3. 为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择?
第二部分 战术家可以胜一时,但只有战略家才能胜一世
1. 在全球经济发展大环境下,什么是真正的住宅和业主?
2. 地产是一个特殊的行业,中国人如何看待住宅和家的关系?
第三部分 房地产商如何把地产战术转变为地产战略?
1. 地产表面上是在经营住宅,其实是在经营中国人的信仰
2. 为什么说房地产利润不仅仅是地段决定,更是由文化观念决定?
3. 在文化观念和客户评价上,地产商如何构建自身的战略高度?
第四部分 地产商从战术走向战略的五大标准
1. 标准一:战略型企业家站在产业的高度看问题,战术型企业家只站在现实的利益看问题。
2. 标准二:战略型企业家从原点出发;战术型企业家把既得利益当成前提
3. 标准三:战略型企业家,在战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人。战术型企业家,在战略上重视敌人,战术上害怕敌人。
4. 标准四:战略家为了未来有勇气现在做准备,战术家为了保命等待机会。
5. 标准五:战略型企业家追求百年基业;战术型企业家追求保命。
第五部分 战略房地产的三大属性
1. 房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性?
2. 房地产如何为政府权力提供合法性?
3. 地产如何为政府和社会文化提供价值?
第六部分 房地产的反周期战略
1. 中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示
2. 次反周期,在服务体制外客户的时候,万科的城乡结合部是怎么反周期的?
3. 第二次反周期,大量企业进入房地产行业,万科等企业如何做精细化?
4. 第三次反周期,中国三四线城市化过程中,房地产商如何扮演时代角色?
第七部分 房地产公司三四线城市的反周期战略思想
1. 商业地产的国际化
2. 中国三四线城市的产业化道路
3. 打造团队,减少产品能耗的战略思想
第八部分 如何构建房地产公司的反周期战略
1. 整合战略:从两大战略要素出发做房地产价值链
2. 知识管理战略:如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力
3. 空间战略:新万科崛起,从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力
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