阿里眼镜谈行业的双重属性

作为在我们生活中越来越必不可少的物件，眼镜究竟属于哪一个行业引起了大众的关注。根据眼镜行业的特性，我们有必要对其从制造属性和服务属性两个视觉来审视。

从制造行业角度看，眼镜企业正处于尴尬的地位：面对大市场的诱惑，优势在于价格竞争，劣势在于只能价格竞争。眼镜工业属于劳动密集型工业，西方国家的眼镜工艺技术含量高，人力成本在总成本中比例较低，因此雇员工资远远高于我国。

然而，随着中国制造业工资成本的大幅度提高，中国制造企业的价格竞争能力在不断的削弱。当劳动力和原材料成本持续上升，而人均产值没有大幅度增长时，产业必然会面临区域转移和升级的压力，否则很难在市场上生存。可以说，目前中国眼镜制造业正面临转型和调整之痛。

近两年，由于生产工艺的同质化，很多眼镜生产企业的产品只能靠低价参与市场竞争，这更凸显了竞争压力。总的来说，成本的上升并非偶然而是发展趋势，眼镜企业必须寻找适合自己发展的突破口。目前，国内眼镜企业的品牌在终端消费者当中影响力非常小，因而在市场上处于被动的地位。

众所周知，国内眼镜行业的产业链大多处于松散的状态，生产商、批发商、眼镜店、消费者这四个环节基本上是各自为营。目前，大部分内销眼镜企业和批发商及零售商的关系非常松散，缺乏足够的约束力。究其原因，管理体系的不完美只是表面现象，本质原因是缺乏对消费者有吸引力的眼镜品牌。可以说，在消费者眼中，中国国内的眼镜企业产品知名度和美誉度远远不够，无法带来品牌溢价。显然，眼镜企业要想提升产业档次，必须创建强势的品牌去整合产业链的各个环节，使生产、零售、消费者整合为统一的整体，从而达到倍增的市场效应。 从服务行业角度看，虽然我国眼镜服务业连锁经营发展迅速，但相对于西方跨国公司的连锁经营仍然有很大的差距。国内的眼镜连锁经营目前多局限于各自区域的狭小空间内，都还不是全国规模的连锁业。而西方跨国公司的连锁业是世界性的，具有很强的成本、管理、资金、品牌竞争力。