阿里眼镜说眼镜行业的出路 营销模式升级

热销季将近，除了各眼镜市场迎来了学生配镜的高潮，类似可得、亮视、视客、阿里眼镜这样的网上眼镜商城也是奇招百出。自电子商务发展以来，对实体商务的发展确实是造成了一定的冲击。面对市场上眼镜品牌之间互相竞争，扩张到隐形眼镜行业的相互厮杀。Bescon、卫康、博士伦、NEO、强生等等让市场销售情况剑拔弩张。谁能集中自己的销售渠道，洞悉市场发展规律，针对消费文化以及网络的日益发展展开多元销售格局，及时走营销模式转型升级道路，才能先行赢得机会，抢占市场前沿，实现利润的化。这需要眼镜行业，走出旧有思维，与消费者实现销售的终端结合，才能更有利于推出自己的产品。

小编有看到这样的观点，倒也是有一番道理。发言者认为，针对于实体店所展开的“姜太公钓鱼、愿者上钩”式的销售方式，已明显不适用当下影响消费者消费理念而风云突变的网络市场。所以营销模式的转型升级还看“实体+网络”。

我们都知道，传统产品的发展一般要经历三个阶段，从“OEM”、 “ODM”到“OBM”，眼镜行业也不例外。然而倘若能在互联网普及的今天，建立电子营销网络，尝试将传统与电子商务B2C相结合的模式，实现营销模式的转型升级，将有更多机会以终端消费的形式接触国内外的眼镜客商，更有利于企业实现多元销售。与其“坐以待毙”，不如利用网络“主动出击”利用网络进行市场销售，与时下的团购相结合，推出几款性价比比较高的产品，更能打响品牌号角。

据小编深入了解，尽管通过营销模式转型或许是眼镜行业的一个出路，但是否真的只要转变营销模式，眼镜行业就找到出路了呢?其实不然，我们都知道，眼镜行业是一个起点比较低的行业，也是比较特殊的一个行业，他提供的产品虽小，但对人的眼睛却有着重要的作用。佩戴眼镜的人都知道，配镜时所需要涉及的一些参数数据，而网络店是很难准确把握这些参数的。

是否只有通过“实体+网络”这样的营销模式才能改变眼镜行业的现状呢?据小编了解到眼睛行业人士的一些看法，并不是很赞同营销模式“实体+网络”是眼镜行业的唯一出路。