供应锡恩4R业务流程

内容精萃：

为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场机会由于执行不力白白失去？为什么能人来了，文化却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责？ 如何摆脱“人管人，累死人”？如何做到千斤重担人人挑，人人头上有指标？ 无数的企业现在是规模越大老板就越累，高层思想难以统一，而公司缺乏方向感，而中国多数企业在解决以上问题时与国内外***的做法仍然有本质的区别！《4R业务流程》实战操作方案针对企业中普遍存在的“人管人，累死人”的问题，借鉴世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践，帮助企业建立一套运营流程系统的解决方案，帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系。

核心价值：

如果把一个公司看作一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，这就是运营管理系统。整个4R年度运营管理系统打破了以人为中心的权力思想，建立了以事为中心的流程思想，从而摆脱了“头痛医头，脚痛医脚”的功能管理，实现了向以战略和业绩出发的流程管理的过渡。企业经营就是要树立客户价值的信仰！企业经营就是结果的经营！《4R业务流程》实战操作方案就是让企业家的执行理念落地，就是让企业执行力制度化、规范化，就是让企业管理层能够看到结果、得到结果，就是把企业家个人的强大转变为公司的强大，打造一支执行的精英团队。

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联系人：李雪

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