良心推荐！耐用又实惠的质量成本管理，就找盈飞无限

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质量成本管理是由于质量成本涉及的面很广，包括产品的设计、开发、生产、供应、销售、质量检验和财会等部门，所以，要有效地进行质量成本的控制，首先必须建立质量成本管理的组织体系，确定追踪和控制质量成本的网点。并且，质量成本管理的组织体系必须贯彻经济责任制，做到责、权、利紧密结合，层层落实到各有关部门、车间、班组直至个人。例如，内部质量损失应由生产部门负责，外部质量损失应由销售部门负责，检验费由质检部门负责，预防费由质童管理部门负责，总成本由财会部门和质量管理部门共同负责等。其次，根据全面质量管理的要求和质童成本，为各个质量成本项目分别确定预算控制数。产品质量是在一定的设计和工艺条件下制造出来的，而不是检验出来的。严把产品的设计试制关质量成本管理产品的设计质量决定着产品质量，它是生产过程中必须遵守的标准和依据。如果开发设计过程的质量管理薄弱，设计不周，铸成差错，则后来一切工艺和生产上的努力都将失去意义，而给产品留下的后遗症．不仅严重影响质量以及投产后的生产秩序和其它一系列准备工作，使内部故障成本上升．而且会导致产品销售后，大量的退货、保修、索赔事件发生，使得外部故障成本。因此，要严把产品设计试制关．不断提高产品设计质量。分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的，造成内部故障成本的原因是多方面的，既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失当而造成的废品损失和返修费用等。

盈飞无限主要开展质量成本管理报价、专业的统计质量控制、服务完善的质量管理系统、高品质的质量成本管理等项目运营。在项目高速发展的同时，盈飞无限始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的质量管理。

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