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延伸拓展

产品详情：薪酬优化：企业薪酬优化的四个注意方面  薪酬管理是对员工业绩进行终评定的一种手段，完善薪酬管理能够让员工找到归属感，只有科学合理的酬薪制度才能提高员工的积极性，提高企业的绩效，推动企业的发展，酬薪管理也是人力资源管理中的重要环节，企业只有通过合理的薪酬制度管理才能更好的挽留住人才，酬薪管理还是企业文化建设的一部分，酬薪是员工爱岗敬业的基础。是创建和谐环境的基本因素。鉴于此种情况，企业可以建立多元化的酬薪体系，从而挽留住人才，提高企业竞争力，完善企业文化建设。可以根据更具企业实际情况将绩效、能力以及技能为基础，把酬薪分割成多种要素，主要有基本工资、奖金、福利、职权等元素满足企业不同层次员工的需求。  （一）完善酬薪监督机制  企业通过对企业各阶层的酬薪水平进行调研并根据企业的实际情况，为企业各阶层设置合理的酬薪制度，但为了避免出现新酬薪制度在后期的运行出现不合理、不公正的情况需要不断完善酬薪运行的监督机制，从而促使酬薪体系能够正常运行。同时企业酬薪分配需要做到公开、透明。企业应将各阶层员工的收入考核办法进行公开，从而让各阶层员工的酬薪更加明了，尤其是基层员工，阶层员工明确高层领导的考核办法，才能够对企业高管层的薪酬进行监督，从而是企业的酬薪制度更加公平公正的运行。  （二）优化工资绩效考评体系  企业的绩效考评需要依据一定的考核标准，运用科学合理的方式进行设置。可以从企业员工的品德、绩效、能力等充分考察并进行总得评定。工资绩效考核是企业酬薪管理体系中的重要组成部分，企业采用的考核办法、评定业绩、奖惩制度等都是激励员工的有效手段，企业如何评定，如何选取满足员工价值标准等都直接决定了企业员工对工作的热情度。因此在企业对员工的绩效进行靠考评时，要先根据企业的发展目标确定考核的目的，在综合员工的实际情况选择差异化的考核办法。可以对员工在工作中的表现、内容、工作性质等进行全面客观的考评，避免出现工资绩效不合理的情况出现，从而促使员工发挥出积极主动性，推动企业的稳固发展。薪资优化  （三）对岗位进行分析并建立完善的考核体系  要完善薪酬管理先要对工作岗位进行分析，这也是制定酬薪绩效考核制度的根本前提，需要确保企业员工的薪酬要与员工的绩效成绩紧密联系，把企业员工绩效工资的增长情况纳入管理者的绩效考核中，并且要作为首要的考核标准。在完善考核体系时还要设置有差别的酬薪，要确保设置的差别要科学合理，只有这样才能使酬薪被大部分的员工接受，并且才能发挥出酬薪的激励作用，酬薪差异如果存在不合理的情况都有可能造成员工的不满，降低工作积极性。另外，还要顾及到酬薪的水平与社会同类公众的平均值进行比较，企业酬薪的设置水平高于平均值，否则可能会导致人力资源的流失以及员工对工作的热情度。  （四）调控好酬薪差距，合理设置不同层次薪酬  企业内部各阶层的酬薪差距可能关系到企业的稳定发展，因此，为了企业整体水平不断稳固提升，必须在制定科学合理的薪酬差距比例。企业管理者要以企业员工为根本，对企业的酬薪情况进行调研，根据企业员工反映出的酬薪管理方面出现的不合理问题，要及时的纠正解决，从而促使酬薪真正的发挥出激励员工的作用，提高员工对工作的热情度。不仅如此，要对企业不同阶层设置不同的层次的酬薪，对企业管理者以及经营者的酬薪收入进行科学合理的规划，同时针对企业的高层、中层以及基层的酬薪收如调整科学合理比例，根据不同阶层承担的责任风险，设置绩效考核成绩，从而让企业不同阶层酬薪收入更加合理，对于普通员工尽量控制减少酬薪的幅度，或者是不减少普通员工的酬薪，进而使企业职工队伍不断壮大发展。

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