牛鱼龙：ABB依赖物流雄心勃勃的膨胀企业

两家卓越的欧洲公司悄悄的合并。

ABB爱西·布朗·鲍威力有限公司的总裁兼首席执行官??珀西·班纳维克有一句至理名言：我宁可大致正确和迅速，而不愿严格正确和缓慢。延迟的成本，大于一个偶然的错误成本。

在上述思想的指导下，1987年，珀西·班纳维克促成了两家卓越的欧洲公司：爱西AB公司（瑞典）和BBC布朗·鲍威力有限公司（瑞士）之间的合并。这次合并具有典型的班纳维克风格，平静地发起，默默地结束，巧妙地回避了因有可能来自政府的、工会的，或股东的反对而造成的耽搁。这次瑞典—瑞士合并的结果，使ABB公司拥有18万雇员和大约180亿的年度销售额。

1993年10月1日给人留下了深刻印象，ABB公司重组了4个业务部门（电力工厂、电力传输和配送、实业和建设系统以及运输）和3个经济地区（欧洲、美洲和亚太地区）。在重组前，ABB公司有5个业务部门，既是电力工厂、电力传输、电力配送、实业、运输，以及各种活动。

每一个业务部门，由一些独特的业务领域（business areas, BA）构成。在新的组成下，ABB公司有50个BA。其主要的竞争对手——通用电气（美国）、西门子（德国）、日立和三菱（日本）——都从电力行业出发从事多种经营……