供应怀化企业战略规划,真心推荐三国智巴小鸽!

怀化企业战略规划,真心推荐三国智巴小鸽!

为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？

为什么战略年年做目标却年年落空？

为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？

为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力？

为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？

为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？

……这样的日子你还想继续下去吗？

有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到答案。咨询电话：0769-23130399

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三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于中国企业的正规划、国际化、持续化。

三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流战略营销公司行列。

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三国智拥有中国本土一流战略公司多名咨询专家，商业经验均具有15年以上，具备国际化先进的商业逻辑和中国文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。

公司名称 东莞市三国智战略营销服务公司

公司网址 www.strategycn.com www.brand0769.com www.vis0769.com

业务咨询 0769-23130399

图文传真 0769-23101507

公司QQ 2509927186

网络邮件 165413150@qq.com

公司邮编 523000

公司地址：东莞市旗峰路中侨大厦A座2103

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企业战略专业咨询（给董事的直通号）：

提示：1、战略专业咨询时间：早上10:00-下午17:30；

2、只限董事会成员来电，其他职务请勿拔手机号（因为需回答企业核心问题）

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如果您是其他职务，请下载以下文件转交董事会决策者。具体文件如下：

1、下载《战略咨询基本沟通函》- WORD文档；

2、下载《三国智战略指南》- 电子动画文档；

填写后请发送至QQ：2509927186 或QQ邮箱（请记得电话通知或留言给我们，谢谢您的配合！）

以下为推广文章，与公司产品和服务无关！

不能得到足够的平衡，这样一旦他有机会找到待遇更好的工作，就很可能会跳

员工将企业当作“培训学院”让公司完成前期培养的投入后，槽。如果由于企业在薪酬方面的因素。却得不到应有的价值，那么企业的损失是相当大的如果不能提供非常有竞争力的薪酬，可以从提高内部公平性入手，提高员工对薪酬的满意

解决这个问题上，度。公平性是员工的主观感受。人力资源部门可将注意力集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。实践证明，制定合理的薪酬管理体系，才干让员工释放出工作热情，并能提高员工对薪酬管理的满意度，进而提高

但在企业的实际运用过程中，员工的敬业中国的绝大多数企业都在运用绩效管理这个工具。经常出现这样、那样的问题。其中，企业绩效管理体系运行中***常见的问题主要有：将年终的人为评价视同绩效考核很多企业在实际操作中，由中高层或

叫做“考核”这与我所说的绩效管理有本质区别，者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价。绩效管理是事前管理而不是事后，制度评人而不是人评人。将经营预算分解视同绩效管理大多数企业将年度财务目标的制订和

这也是一种偏这就说明了管理的滞后性。每个人力资源从业者都应该是某个领域的专家，同关心的话题。保守的思想认为企业的人力资源是地道的服务职能。如薪酬方面、绩效方

希望发现企业的潜在问题，工具—员工满意度调查得到许多企业管理者的青睐。企业进行员工满意度调查。继而采取合

***终目的提高企业经营绩效。可是提高员工满意度就一定能提升企业绩效吗？对企业而言，理、有效措施提高员工满意度。进行员工满意度调查本无可非议。事实上，通过多年实践表明，提高员工满意度，对于降低员工流动率不无益处（当然

员工满意度与企业业绩提升不存在显著的正相关性，

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