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苏州富顺达吊装搬运有限公司

主营产品:运输搬运设备

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镇江吊装运输公司 设备 提供高空吊装和大型设备
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2024年02月09日 12:34

  • 价格 100元/个 (起订量: 不限 | 可售数量:面议)
  • 店铺地址 江苏苏州苏州新区马运路,苏州312万达广场
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品牌
富顺达
货号
100
型号
168

两大治堵项目开始钢箱梁吊装施工

二环五四路口改造开始钢箱梁吊装施工。

作为城区治堵首批重点项目,二环五四路口及洲北桥头互通立交自动工以来,均按工期节点目标施工。昨日,记者从市建委获悉,这两大项目已开始钢箱梁吊装施工,预计二环五四路口改造下部结构施工6月完成,洲北桥头互通立交非机动车和人行桥主体结构施工7月完成。

据业主单位市城乡建设发展总公司项目经理侯思远介绍,二环五四路口改造一期工程涉及管线迁改、路口拓宽及湖前河河面临时便道施工及导改均已完成,目前正加快进行二期即高架桥的主体施工。

高架桥将增设4条匝道,下部结构桩基现已完成80%以上,承台部分已增加机械加快建设。“按目度,高架桥下部结构将在6月完成。”侯思远说,高架桥上部结构也已开始吊装,共需吊装30跨钢箱梁,其中作为试验段的2跨已完成。由于其他钢箱梁截断处在道路上方,施工配合交警部门,提前做好交通疏导等工作,力争把对交通的影响降到。

考虑到该项目地处交通繁华路段,施工方将按照承台开挖进度,适时缩小道路的围挡。为确保汛期内河正常排洪,湖前河河面栈道(临时便道)将在6月前拆除。

这几天,经过洲北桥头互通立交施工现场的不少市民发现,省电视台附近和原洲东公交站内,立起了多根高高的墩柱,桥下原先30多平方米的围挡已缩小至七八平方米,车辆通行顺畅许多。

“现在桥梁下部桩基已完成80%,非机动车及人行桥的吊装作业已开始。”业主单位市城乡建设发展总公司项目经理苑晓明告诉记者,该项目3座非机动车和人行桥共有27个墩柱,现已完成15个,工程量过半。这两天,可完成闽江公园内10跨钢箱梁吊装。预计7月,3座非机动车和人行桥的主体结构施工就可完成。

柱吊装一般采用一点绑孔起吊,吊装方法采用旋转法,旋转到位置后,垂直吊起,当柱脚面高出杯顶200mm左右后,再旋转吊臂到杯口顶,操作人员扶好柱子对准杯口,然后慢慢放绳,当柱脚接近杯底时(约3~5cm)时刹住车,对准底部轴线,四个面插入8个楔子,每个面两个,用大锤轻敲,先对小面中线,再对大面轴线,落到杯底,并锤打牢固,随时用坚硬石块将柱脚卡死,每边卡两点并卡到杯底,保证平面位置的准确性,再用大锤轻打,用经纬议在大小面调整垂直度,并用锤逐步打牢。

当柱平面位置和垂直度校正好后,及时浇C25细石砼,浇注前将缝中杂物清除干净,并浇水湿润,当杯底有大空隙时,应先灌稀水泥浆,填满空隙后,再灌细石砼。

灌缝分两次进行,第一次灌到楔子底,并用钢筋振捣密实,待砼强度达到设计强度25%后,打掉钢楔,再灌满细石砼。

1.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案应由施工企业技术负责人审批。

2.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程;起重量300KN及以上起重设备安装工程的吊装方案,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证,再经施工企业技术负责人审批。

(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

(二)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工

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吊装工程安全隐患防范

1、起重机械按施工方案要求选型,运到现场重新组装后,应进行试运转实验和验收,确认符合要求并记录、签字。起重机经检验后可以持续使用并要持有市级有关部门定期核发的准用证;

2、起重机要做到“十不吊”;

3、起重机要避免带载行走,如需要短距离带载行走时,荷载不得超过允许起重量的70%,构件离地面不得大于50mm,并使构件转至正前方,拉好溜绳,控制构件的摆动;

4、运输时混泥土预制构件的强度不低于设计混泥土的75%,在运输过程中构件的支撑位置和方法,应根据设计的吊(垫)点设置,不应引起超应力和使用构件损伤。叠放运输构件之间必须用隔板或垫木隔开。上、下垫木应保持在同一垂直线上,支垫数量要符合设计要求以免构件受折;运输道路要有足够的宽度和转弯半径;

5、吊点选择应与重物的重心在同一垂直线上,且吊点应在重心之上,使重物垂直起吊,严禁斜吊;

6、触电事故的安全控制要点:吊装作业使用行灯照明时,电压不得超过36V。

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2、回转


(1)回转作业时,不要紧急停转,以防吊物剧烈摆动发生危险。


(2)回转中司机要注意机上是否有人或后边有无障碍危险。


(3)不回转时将回转制动锁住。


3、起重臂伸缩臂杆。


(1)不得带载伸臂杆。


(2)伸缩臂杆时,应保持吊臂前滑轮组与吊钩之间有一定距离。起重外臂外仲时,吊钩应尽量低。


(3)主付臂杆全部伸出,臂角不得小于使用说明书规定的小角度,否则整机将倾覆。


4、轮胎式吊车需带载行走时,道路必须平坦坚实,载荷必须符合原厂规定。重物离地高度不得超过50cm,并拴好拉绳,缓慢行驶,严禁长距离带载行驶。

当前位置:吊装带作业人员安全职责概述

吊装带作业人员安全职责概述

员工在操作前必须接受安全培训,并且在一系列的吊装过程中要执行吊装作业安全管理规定,规定中对各个岗位人员的安全职责都有明确的规定。

吊装作业申请人安全职责

1、是作业现场负责人,提出作业申请;

2、办理作业许可证;

3、协调落实作业安全措施;

4、组织现场安全交底和安全培训;

5、组织实施作业;

6、对相关作业安全措施的有效性和可靠性负责。

作业批准人安全职责

1、清楚可能存在的危害;

2、评估作业过程中可能发生的条件变化;

3、清楚安全控制措施;

4、确认安全措施落实情况;

5、批准和取消作业。

吊装指挥人员安全职责

1、接受专业技术培训及考核,持证上岗;

2、严格执行吊装作业计划,按规定的指挥信号进行指挥;

3、监督吊装带、吊索具的选择,同时对吊装配件的悬挂使用进行指导;

4、正式起吊前应指挥试吊,确认一切正常,方可正式指挥吊装;

5、及时判断和处理异常情况,发现安全措施落实不完善,有权暂停作业。

吊装带操作中要加强对人员岗位技能的培训

吊装带操作中要加强对人员岗位技能的培训


受到现实条件的限制,业人员存在着工作素质高低不平的情况,有些作业人员缺乏对机械设备的深入了解,不能针对其机械的性能、结构等展开优化分析,也就影响了机械的正常维护保养。

力神认为广大用户朋友在大型起重机械安全管理模块中,要明确制度管理的必要性。落实好日常制度的规范,保证制度管理工作的正常开展,要避免其人为因素及其主观随意性的出现,保证完善的规章制度体系的健全,要保证日常管理工作的正常开展。除了需要展开施工机械定期检查之外,还必须要进行每一年的施工淡季的及时检查。操作人员持证上岗。同时从事起重机械安装与拆卸的专业单位应指定施工负责人、技术、安监、司索、指挥、操作、检验及其他管理人员,各工种人员齐全,岗位明确,各司其职,听从统一指挥。工作闲暇时间将计算机网络平台充分利用起来,组织吊装带操作人员进行机械学习资料的研究,进行相关经验的交流,从而加强对现阶段起重吊装作业安全性的控制。通过以上对大型起重吊装安全人员的严格管理和技能提升,能够有效的预防起重机械在现场技术吊装过程中的各种事故的发生,起到防患于未然的目的。

起重吊装操作的安全性管理是一个长期而复杂的过程,相关人员要共同努力,实现管、用、养、修、供一条龙,明确职责,责任到人,抓好大型起重吊装安全。


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吊装带现场操作中的不安全因素

引起起重吊装现场事故的因素很多,根据相关部门的事故统计总结,发生机械事故的原因主要来自于以下的方面

1人为因素。


在起重吊装安装过程中,发生的机械事故,由人为因素引起的占80%以上。主要表现在:


(1)监护人员的失误。监护人员责任心不强,特别是在进行前后移车、回转等操作时,疏于监护,造成吊机与周围物体碰撞。


(2)指挥人员的失误。起重指挥人员技术水平差,不了解吊机的使用性能,在指挥时判断能力又差,站位不正确,造成错误指挥而引发事故。


(3)操作人员的失误。由于操作人员注意力不集中,特别是在刚上班时,司机还未进入角色,或临近下班时,思想涣散,易发生误动作,如吊机的保护装置没投入,就会发生倾翻、过卷等恶性事故;操作人员的技术素质和心理素质差,不熟悉所驾驶的机械,对传动机构、制动系统、保护系统了解不够全面,在操作中出现失控时,不能正确采取紧急处理措施,使事故扩大化。


2技术因素。


(1)起重机械的技术资料保管不善,丢失或不全,造成技术数据无法查取或引用错误。


(2)技术人员不注意提高自身的素质,对机械的性能了解不深,制定的吊装方案不完善;对需更换的零星加工件选材错误或加工精度不符合要求;对新型机械的控制及使用特点不够了解;对操作司机的技术指导不到位,形成吊机使用的安全隐患。


(3)技术鉴定存在问题,不能正确判断已报废的部件而继续使用,误将二手机当新机使用。


3管理因素。


(1)按规定,吊机的操作者必须持证上岗,并建立专门的人事档案,而且在操作新型吊机或以前未操作过的吊机之前都需要经过再培训,并取得作业资格。但因培训管理流于形式,司机得不到知识和技能的更提高。


(2)零备件质量直接影响机械的作业安全,特别是一些要害部件,如钢丝绳、、制动元件、受力销轴等,在进货时失去监管,给机械安全带来隐患。


(3)很多操作单位在执行制定的机械管理制度的同时,也了相应的管理细节,比如“十不准吊”、“起重机械使用、验收规定”、作业票制度等,都明确规定了起重机械的使用要求,但在实际运作中存在执行不彻底或走过场的现象。


(4)有些越级指挥,造成事故。


4环境因素。


环境因素分两部分,一是内部环境,指施工企业的管理体系,即企业的机械管理部门对机械管理的运作水平;二是外部环境,指在同一施工现场其他施工单位的机械管理和机械使用水平,以及对机械的管理体制。这2种因素约束了整个机械管理的水平。


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