链解决方案

供应链解决方案

您是否？

与供应链合作伙伴达到有效合作

具备即时生产能力

把存货控制在合理的范围之内

消除了生产缺料现象

消除了因挪料而产生的生产业务管理混乱问题

利用销售和运营计划的集成促进职能与价值链的协调一致

何谓供应链？

其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成供应链管理的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的 企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基 本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

供应链管理的目标

是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销 供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到Zui小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right ）、正确的质量（Right ）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到化。

供应链管理的重要特征

1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

LY 供应链管理解决方案？

着眼于企业的战略角度，为您制定和实施供应链路线图。

从对客户需求的快速响应，到面对变化保持弹性；从优化成本结构，到关注构建核心竞争力；

我们帮助您改进采购运作步骤，以便能争取到更合理的价格、更快速的采购周期，加强对开销的控制并提高服务质量。

通过对整个供应链的流程的优化和改进，让您的运营效率更高、数据流更清晰、获得更出色的反应能力

通过绩效驱动的供应管理来优化所有的供应管理成本，降低风险和供应不稳定性

通过的销售和运营计划以及集成的业务计划来促进职能、企业和价值链的协调一致

通过的产品生命周期管理和全面的产品价值链管理来加快创新

通过对物料的质量管控，合理的采购周期众多因素参数的设置，保持畅通的供应链运作

通过供应链数据模型的构建，智能分析并预测未来可能发生的供应链中断的风险