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在日常工作中，早会、例会、夕会，各种会议贯穿在每天的工作中，但如何提高会议效率？在短时间内达到预期效果，需要我们参会人员全面配合，当然开会前，就需要我们去告知参会人员本次会议的主题、时长、参会人、主持人、记录人、地点等信息，而在我们会议的过程中需注意几点： 1）一次会议，只有一个主题；可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，也不要超过三个议题。议题越多，参加人员越多，效率也就越低下。 2）要有明确的议程及时间分配规则，以便有效控制会议的进程和时间使用，确保会议高效； 营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策，保障与会者相互尊重彼此所发表的意见，并保护与会人员不受人身攻击。 3）会议的召开，并不是人越多越好；人多不仅会增加会议成本，延长会议时间，也会增加扯皮的可能性，不容易形成一致的会议结论，也不利于会议控制，避免过度争吵或题外话，如发现跑题，应立即予以制止。因此，要本着“相关性”和“少而精”的原则，精选参加会议的人员。 4）无论是何种形式的会议，必须要明确指定会议主持人；会议主持人要严格按照会议的议程、时间安排等做好会议的主持和控制。 5）参加会议的人大部分是只记录或记住自己所关心的内容，而不相关的内容则不怎么关心。因此，为了能够将参会者的发言、宝贵的思想火花及最终决策、待完成事项能够清晰地保留下来，必须要做好会议记录。 那么衡量一个会议是否有成效，有80%的原因在于是否做好会前的准备。不要开没有准备的会议，即便是细小的事情也要毫无遗漏地做好准备；而在会后我们也要评估本次会议是否能够形成有效的决策，会后的决策是否能在规定的时间内实现，因此，会后的跟踪反馈评估也很重要，会后有跟踪反馈评估，才能把会议的决议形成落实到工作中。