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详情介绍：如何才能改变企业培训效果难产问题？（一）也许大家不假思索的都能想到一些方法，比如选择好的培训公司、培训师、培养自己的内训师队伍、做好课程设计、创新培训方式等等。但是，仅靠这些层面的努力还不能从根本上改变培训效果难产的问题。小编来告诉你如下几点建议。1、好的文化氛围做支撑，加强价值观教育引导。文化是一个企业的灵魂，作为企业的决策层应该及早发现问题，及时引导，积极疏通。引导员工树立正确的价值观，灌输正确的培训理念。众所周知，百年企业靠的是文化，要想基业长青，必须在公司范围内建立好的企业文化。学习型组织是目前比较流行的一个口号，但是学习型组织不应该只是简单的口号，需要公司决策层正确的，需要公司上上下下齐努力，共同营造好的学习氛围，让学习型组织有适合培育的沃土。与此同时，还要及时地对员工进行价值观教育和引导，让员工懂得惜福感恩；让员工知道我应该为企业做什么，我能够为企业做什么；让员工明白“企业兴我兴，企业亡我亡”的道理；当然，也要让员工有危机感和忧患意识，引导员工积极主动地学习新工艺新技术，以适应企业长远发展需要；鼓励员工为企业发展献计献策，不断营造积极向上的文化氛围和正能量场。2、做好宣传动员，争取公司中层以上领导的支持。目前，国内外运用得为广泛的培训效果评估方法仍然是美国学者Kirkpatrick在1959年提出的培训效果评估模型，亦称“柯氏四层级评估法”。“柯氏四层级评估法”曾介绍开展第三层级即行为层次的评估一般要在培训结束后3-6个月，甚至一年之后进行。可见，培训出效果的过程本身就是一个“难产”的过程，而且培训工作不是人力资源部门单枪匹马的独角戏，它是一项涉及面很广的工作，需要公司各部门、各车间的配合支持才能顺利开展。这就要求培训主管要对这项见效很慢的工作做好宣传动员和解释，争取公司中层以上领导的理解和大力支持，必要时争取公司高层参与有关培训的报告会，公司中层以上领导的大力支持是后续工作顺利落地实施的保障。想找好的培训公司，讲师就找---掌声四起（中国讲师网，中华讲师网）

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