荣智博维软件开发口碑好，多年专业经营市场

北京荣智博维咨询有限公司，是一家集涉密信息系统集成资质x97fbn、IT资质咨询为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的信息系统集成资质专营机构。

北京荣智博维咨询有限公司主要经营服务佳的IT资质咨询、推荐的IT资质咨询、品质优良的IT资质咨询、cmmi认证难吗等设备项目。公司秉承“顾客至上、锐意进取”的宗旨，为广大客户提供优质的软件开发服务，所提供的软件开发，不仅服务于、、，更要走向国内各地，争取为更多需要人群提供合适的CMMI认证服务。

延伸拓展

产品详情：CMMI认证的五个台阶（五个等级）：台阶一：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的。台阶二：CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，了企业的所有项目实施都会得到成功。台阶三：CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。台阶四：CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。台阶五：CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。CMMI3认证就是台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，就能获得3级的证书。

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