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延伸拓展

详情介绍：内控管理是企业为经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控管理要求企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。强化内部控制管理，提高风险防范能力。在日常实施风险平台管理的基础上，进行了专项工作治理，推行积分管理，效能监察等专项工作。掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论，掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进，提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境，明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统，通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，将内部控制与企业的经营管理融为一体，切实可用的风险识别和评估方法，树立企业全体的风险意识，提供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖业务循环的各个方面，财务总监及其他相关的管理人员，负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员。量体裁衣——内控管理的设置业务活动内部控制设计，内控体系建立和执行的五个阶段，如何确定和分解目标、如何识别风险、如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述、如何有效执行内控管理、如何监督内控的执行状况：而进行执行过程中的监督和独立评估。

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