制造业项目管理

制造型企业项目管理实战与应用培训 2011/12/2-3，2800元/位，深圳 课程背景: 本课程结合当代汽车业进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授. 课程目标： 学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。

让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。

通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书、过程能力分析的相互关系。

让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助企业解决技术与生产品质沟通协调问题;让生产品质人员如何遵从标准执行;让企业如何建立持续有效地产品管理档案;让客户持续审核提升信任和满意度 参训对像:项目经理，产品经理，研发/生产/品质经理/主管/项目工程师 培训费用：2800人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点，同一企业四人以上团队报名八折优惠，） 培训时间：2011/12/2-3（9：00-17：00） 学员要求：培适合小班开课30人以内效果更佳,至少有生产品质工程研发一年以上工作经验之人士修读) 培训方法及学员准备 请提前准备一款案例产品，该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范；培训现场选取一例做主要线索案例讲解 课程通过学员分组以工作坊形式进行，学员发表，讲师点评，并评选出优胜小组。课程中融合项目管理的沟通及协调方法，加入到制造业全过程项目管理，从而提升学员全局性思考和工作方法。

咨询：4006818115，0755-86101347,http://www.szdeqin.com