梧州市酒店一次性用品批发，贺州一次性拖鞋厂家，人人夸

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随着我国社会经济的快速发展，“人本管理”越来越受到酒店业的推崇，如何在经营发展过程中坚持“人本管理”，成为酒店业的管理者们一直在探讨的热点话题。

酒店是为人服务的，提供住宿，提供餐饮，是人对人提供生活所须的服务终端。故而，人本管理也是酒店管理的核心之一。何为人本管理，顾名思义就是以人为本的管理。都知道“顾客就是上帝”，所以传统的管理加以激励的管理方式就是人本管理的核心。员工是最后面向顾客服务的最终对象。而员工的态度和形象是顾客对酒店的第一印象，所以，员工也是人本管理的对象之一。

对员工的激励，不仅仅是物质形态上的表现，同时，也要注意精神形态上，将两者的结合才会达到想要的效果。

通常采用的方法

一、目标(设定一个酒店绩效目标)。对于一个酒店来说，盈利是最为关键的，传统上来说，都是月末来看盈利的情况。反其道而行之，如能在月初，把这个月的绩效目标在开会的时候公布，并许诺对应的奖励，那么员工的干劲会更足，也会主动的推荐酒店的新服务或新的菜品。

二、感情(多和员工交心，沟通，)。员工是人，不是机器，自然会情绪化。如果不及时的解决，这种情绪蔓延到整个酒店，将是非常的糟糕。如果设立一个咨询室，尽量帮助解决员工的各种生活问题。让员工开心的工作。

三、危机(一种紧迫感总是能让人发挥潜能)。员工都有懒惰的心理，在一个舒适的环境下，对工作似乎是得过且过的态度，这会影响酒店的形象。

四、是员工实现了一专多能，工作效率大幅度提高，员工工资水平提高，员工队伍稳定性增强。

综上所述，一个成功的现代化酒店，不仅要拥有优质的硬件，还必须拥有优质的软件。为保证酒店的长期效益和长远发展，酒店必须坚持和强化“人本管理”，努力造就一支由优秀管理人员和优秀服务人员组成的高素质员工队伍,才能使酒店在市场经济的大潮中，具有越来越强的竞争力和生命力。

说到国内的各种酒店，你会发现很多很多问题，这些问题在一个酒店出现，在另一个酒店同样存在。比如说，一些酒店会把各种功能性混搭在一起，特别闹；有的酒店卫生间装饰得非常漂亮，但水龙头总是出故障，一不小心拖鞋就湿了，你得踮着脚尖走到床边，蹦到床上，不小心就把脚上的水又弄到床上，于是所有的东西被污染了，诸如此类为什么会出现这样的问题？因为这个酒店的设计细节缺乏实用性和有效性。左右客的设计刚刚开始的时候，最先想到的就是那些问题酒店。我们就是要把这些酒店问题解决掉，用平实的态度告诉大家酒店要注意实用和体验，而不是门脸的堂皇、蹩脚的服务，和无差异化的同质化、规模化复制。 酒店一次性拖鞋主要是为了酒店内行走方便，购买一次性拖鞋主要是确定是什么材质的，如无纺布拖鞋、一次性毛巾拖鞋、格子布拖鞋等，各有优缺点，可以根据个人需要选择。 1、无纺丝拖鞋是由随机的纤维而构成，具有防潮、透气、柔韧、质轻、无毒无刺激性、价格低廉等特点。 2、毛巾拖鞋具有很高的保温性，既有防水性、吸水性、伸缩性且不蓬乱，与纺织布相比，鞋底带有防滑性能，穿着舒适，使用更方便。 3、格子布拖鞋鞋面采用纯棉面料制作，色彩靓丽，舒适美观，透气凉爽，做工精良，品质优良，穿着舒适，不易变形，不伤地板。

一次性牙刷的主要消费市场是酒店，一次性牙刷已经成为星际饭店中的一项标配，消费范围比较狭隘，导致相关部门的监督力度不够，导致一次性牙刷的质量被忽略，并且酒店相关的一次洗簌产品被长时间遗忘在酒店卫生间。一次性的牙刷粗硬的毛刷会将柔软的牙龈擦裂出血，不但牙齿没有得带有效的清洁，