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世纪纵横（北京）管理咨询有限公司专注于企业绩效考核管理咨询公司收费情况、集团薪酬设计咨询服务好、组织管控咨询哪种品牌好、管控咨询的服务机构，致力于打造“中国管理咨询品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、精准”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供全方位良好的绩效咨询项目x5d63n服务。

目前，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主营业务类型主要包括：管控咨询的服务机构、北京战略咨询公司的基本、服务 好的绩效咨询项目以及管理咨询项目的区别在哪。世纪纵横依托在企业战略管理咨询公司是哪个领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的管理咨询产品及服务。

延伸拓展

产品详情：经济不断增长,科技飞速发展,网络互连创新着各种商业模式,信息化技术的应用,也在不断挑战着企业管理的水平,众多企业在接受企业信息化管理咨询服务的同时,也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面,尚有许多值得进一步探讨的问题。谈及企业信息化管理咨询,就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”,认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧,其实不然。IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等,它是一项需要许多专业技能才能完成的工作,且涉及到企业发展战略,BPR,以及项目需求及定位评估等综合管理内容。很显然,这些问题不是IT咨询所能包办解决的,因此,可以这样讲,IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。

再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的,二者在早期是相对独立存在的并无直接关联。然而,由于企业信息化的重点是管理信息化,管理信息化的重点是流程信息化,BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力,因而,许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询,或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上,BPR仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革,而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业 务运营模式问题、应用解决方案问题等,BPR并不能全盘解决。

对于许多ERP服务商来看,ERP越来越趋向于服务而不是产品,换言之,通过实施ERP产品,为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务,已经是众多ERP服务商的经营趋势。不可否认, ERP是成熟的应用解决方案之一,ERP实施咨询则是企业信息化咨询中成熟的管理咨询。它具有明确的需求、目标、流程、方及实施的经验,是企业管理咨询与企业信息化建设的结合。但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询的全部,它能较好地解决了流程问题、资源整合问题,但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营 模式问题等。所以说ERP也是企业信息化咨询的重要部分之一。

世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为企业战略管理咨询公司是哪个创新教育培训的实践者，曾提供数以计的管理咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化管理咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：010-68000300，或登录公司：www.allcen.cn。世纪纵横教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！