镜湖区沥青橡胶防水涂料

镜湖区沥青橡胶防水涂料

(1)防水层施工前，所有管件、卫生设备、地漏等必须安装牢固，接缝严密。上水管、热水管、暖气管应加套管，套管应高出基层20~40MM，并在做防水层前于套管处用密封材料嵌严。管道根部应用水泥砂浆或豆石混凝土填实，并用密封材料嵌严，管道根部应高出地面20mm。

此外，对于防水基层，应仔细检查有无裂缝及其他质量缺陷，并采取切实措施进行修补。实践证明，混凝土结构基层(含水泥砂浆找平层)的裂缝以及上述管道等薄弱部位如处理好了，那么厕浴间的防水就有了可靠的基础。随着商品房厨卫间精装修数量不断扩大，厨卫间防水施工质量突显重要。若一旦出现渗漏水，不仅影响使用功能，且殃及邻里关系，并要承担赔偿责任。

(2)地面坡度一般为2％(设计有特殊要求者除外)，向地漏处排水。在地漏周围半径50MM范围内，其排水坡度应增大至5％；且地漏处标高，应比地面低20MM。

(3)水泥砂浆抹平层应做到平整坚实，无麻面、起砂、起壳、松动及凹凸不平现象。

(4)阴阳角、管道根处应抹成半径为100—150MM的圆弧。

(5)基层应干净、干燥，含水率不大于9％(能在湿基面上固化的防水涂料除外)。

(6)自然光线较差的厕浴间，应准备足够的照明。通风较差时，应增设通风设备。

(7)涂膜防水层施工时，环境温度应在5℃以上。

镜湖区沥青橡胶防水涂料—山东东泰防水荣获“国家住宅产业化基地”称号！

SBS防水涂料屋面老化问题如何预防？

要根据当地气温合理选择玛蒂脂的耐热度，同时应逐锅检验其软化点。严格按规范规定控制玛蒂脂的熬制温度，及使用温度，决不可为了使玛蹄脂铺的薄，而提高熬制温度，或将熬制时烧焦的玛蒂脂用于屋面防水层做好防水层的面层处理，如表面保护层绿豆砂铺的质量好，能降低老化进度。防水层应经常维护和检修，对于在屋面检修中发现的问题，应及时处理。

镜湖区沥青橡胶防水涂料—选择“东泰”防水涂料的客户都这样安装

又到一年装修旺季，建材家居市场又开始了各种“XX促销”、“XX活动”的大比拼。促销优惠活动是经销商刺激消费提升销售额的重要手段，然而，经过了2014年的行业寒冬，这一套到底还有用吗？今天兔小编就从四个问题入手为大家解读。

问题一：目前家居建材行业进入了促销高峰期，较之以往的促销活动，现在的人气是越来越淡，2015家居建材市场会发生哪些变化？

首先，活动肯定越来越频繁。现在做联盟、做活动的越来越多了，以前打电话，答应的有100人来，最后来的有80人；现在发现送100张卡之后，来现场的可能只有60-70个人，我们能够看到前来活动现场的人是越来越少了。整体的一个大趋势是明年的活动不会像今年一样高速度增长，虽然这样的需求还是有的，但是不像2014年那么多那么疯狂，经销商朋友会更加的理性，更加的量力而行。

第二个是客户越来越分流了。我们发现2014年、2013年这两年与2012年的一个区别是2013年以后，促销变得越来越频繁，2015年将会更加频繁。在这种促销更频繁的背景下，单次活动聚客的能力就会发生下降的现象，活动人气也不像以前那么高。这是第二个层面。

第三个是渠道更加多元化。从门店到网络，到家装公司，到建材的精装工程，到朋友的推荐，包括销售的方式都会产生很多的变化，甚至联盟会、砍价会这种门店的聚客活动还有，而且每一个活动会让一些人流分流，看上去活动的人气会比以前越来越大。

2014年的单场活动已经不如2013年了，但是市场刚性需求还是有的，继续保持稳中有升的增长态势，2015年也是一样，只不过活动的效果会两极分化的更为明显，要么做的很好，要么做的很差，这个完全是由活动全局的多个环节，多个因素决定的。

问题二：众所周知，家居建材行业的促销活动会在短期内实现业绩暴涨，没有促销客户就会很少，难道实现业绩增长只能靠促销才能吸引客户吗？行业内联盟活动泛滥，我们将如何才能突破瓶颈？

以前做一场活动可以引爆业绩，现在指望着一场活动去引爆，效果将会越来越差，如果我们只做活动，而不去关注一些消费者的体验、消费者的满意度、消费者需求的话，活动的投入产出比将会越来越低。

联盟活动是一种很好的销售创新模式，确实帮助一大批经销商朋友，一大批中小品牌实现了销售突破，但是到今天，有些联盟活动已经开始违反了这种需求的本质。

联盟都是卖卡把客户邀约到活动现场，然后通过现场的优惠吸引消费者下单，但是在这个过程中我们发现，联盟仅仅是在关注一批占到便宜的消费者，但是消费者的其他需求呢？客户在联盟活动之后越来越理性，越来越挑剔，他们发现：联盟活动现场能给到的力度，平时也能够给到，为什么我们要去联盟活动的现场？

所以我们要去破解联盟这种混乱的局面，最后还是要回归到客户的需求本质上面，回归到产品的销售层面，回归到销售的服务层面。我们做联盟，客户已经理解了自己的需求，觉得我们的东西不错，而且也会向别人做转介绍，有很好口碑的基础上面，我们在卖场里面进行放价，客户才是觉得比较物超所值。

如果说我们是脱离了我们产品本身的销售，只是说我们去卖它，去做活动，去卖活动，尤其店里面导购一进去就卖活动，连产品是什么、客户需求是什么、我们的卖点是什么等基本问题都不清楚的情况下面，这样的业绩上升是不可能维持的。

2015年，活动还是会有的，但是它的内容将更加的丰富，形式将更加的多样，效果将更加的精准，不需要太多，一年2-3次就够了，做做销量，推推品牌，练练能力。

问题三：如何让门店在平时，实现像促销时那门庭若市的场面？如何才能保证店面销售常态化、持久性的业绩增长？

在市场上，我们经常讲的一句话是：做家居建材这门生意，如果说我们每一次是通过促销来看投入产出比，只是围绕着收益来做的话，最后的结果将会是消费者越来越反感，员工也越来越疲惫。要去改变这种状态的方法，就是我们不是去把它当成一种生意，而是要把促销看做是实现我们管理的一种手段。

在这期间，我们更应该关注员工的状态，员工为什么要跟我们长期、有战斗力的向前冲？我们需要回归到这个问题上。员工跟着经销商一起，首先他是看重店面的前景，看重店面的发展，看重经销商老板的人格魅力。

对于新来的销售人员来说，有人去带她，也有人去帮助她，她们工作的发展方向很清晰，在这种情况下，她就会开心，工作也积极。如果忽略了这些员工的成长，忽略这些管理的基本功，而是一味的一场活动接一场活动的做下去，你会发现人员很疲惫，消费者也很麻木，最后人员的状态就是“没有促销就不卖货，有促销就卖的好”。

所以我们最终还是要回归到如何去经营店面的问题上去，而不是将重点放在经营促销上去。

问题四：活动做的太多，销量倒是上去了，但是怎么一直感觉赚不到钱？

家居建材行业中有这种现象，很多老板一做促销就有业绩，但是没利润。为什么？因为一做促销，给员工的奖励很多，队伍之间的PK也使得员工很有活力，但是如果没有促销活动，奖励该给多少呢？许多老板在这方面会比较迷惑。

如果我们没有薪酬的规划，没有利润的规划，没有整个奖励的规划，如果只是老板开心就多奖励，不开心就少奖励，时间一长，这种情况表现出来便是：没有奖励员工就没有动力！

那么出现这种情况，我们该怎么来解决问题？答案就像刚才说的，老板们应该把促销放在经营管理的角度去思考，合理的制定激励政策，不光是物质的激励，更重要的是精神的激励，把这两方面做好了，你会发现你的员工正在慢慢向你所希望的那样发展。

活动的问题解决了，那么我们又如何进行宣传推广，让更多的消费者知晓并参与我们的活动，取得更好的活动效果呢？

众所周知，当今社会已经进入“微”时代，消费者的购买习惯已经逐步转移到移动端，而移动端推广成本不及传统广告的1/10，建材家居企业、经销商大可利用这些渠道对自身企业/产品进行形象及信誉推广宣传。