中山集成灶/中山环保灶/中山集成环保灶-

质量管理是企业发展的主题，是企业的第一生命，一个企业产品质量的好坏体现了该企业的综合竞争能力,这已经成为许多业内人士的共识。在现代市场经济条件下，以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择。实践证明，凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益，就会不断发展壮大。反之，就会失去一切，最终必然被市场淘汰。

近几年来来，古忠集成灶公司不断发展壮大，由公司成立之初的5万台集成灶生产能力发展到现在拥有年产15万太集成灶生产线的规模，这些都是企业强化产品质量管理的结果。为了打造集成灶现代化企业，古忠集成灶公司确立了“依靠科技创新，发展新型能源产业；提高实物质量，拓宽产品销售市场”的长远目标，为提高企业的经济效益和社会效益奠定了基础。

一、牢固树立“质量第一”的观念，增强质量意识为用户负责。用户是上帝，是我们企业的衣食父母。正如国外一位老板所说的,我们的薪水是用户发的，用户才是我们的衣食父母，利润是用户发给企业的酬劳，市场竞争的实质就是就是争夺用户的竞争。为此，增强员工特别是企业管理者的质量意识、竞争意识、风险意识，是十分重要的，让大家主动面向市场，接受用户的监督。在这方面，该公司从领导到员工全面推行质量管理，以“服务客户、满足用户需要”为中心，牢固树立“产品质量是公司的第一生命”的质量意识。从员工进企业第一天起，首先就要进行质量管理知识教育、到了生产岗位还要进行工序质量教育，树立上工序为下工序服务的思想；每年还要开展在岗质量教育，从而以增强员工的质量意识和管理知识。

二、严把物资进厂质量关。集成灶生产，需要优质材料，材料不好，严重影响古忠集成灶质量和后期的销售跟品牌的树立。集成灶质量不好，吸油烟率不高，就会影响用户对古忠集成灶（）的口碑营销，这样一来，受到伤害的是企业本身。为此古忠集成灶公司对来厂的各种产品质量严格把关，要求产品采购接收工作按照“公平、公正、公开”的原则，切实维护企业利益。

三、加强对生产过程的控制管理，每道工序严格工艺纪律，做到监督上工序、控制本工序、服务下工序。这样一环扣一环，层层把关，有效地推动了过程质量管理工作，为最终抓好产品质量创造了条件。

四、加大集成灶生产方案优化力度，克服技术储备不足的不良影响。